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张雷同志，男，2006年入职集团，先后北上榆林、东进渭南、南下商洛，在不同的岗位均取得了显著成绩。作为一名*务工作者，他坚持原则、恪尽职守，事无巨细地当好*员教育管理的第一把关人；情真意切，谆谆教导，将团队凝聚为一家人；时刻以实际行动当好*务工作者的楷模。
夯实阵地建设 提升履职实效
张雷同志围绕商洛分公司“1126”*建工作布局，依托“二廊四区”*性教育阵地，推行“两争亮一创铸”品牌构建，在深入推进*史学习教育常态化基础上，持续巩固全面精细管理长效活动，创新以高质量发展研讨推进素质教育，试行强化正向激励推进高质量发展实施意见，推动分公司实现“倍增”目标。一是坚持科学决策。坚持集体与班子分工相结合，形成了关系融洽、互相支持、团结共事的和谐氛围。二是强化*治学习。坚持集体与个人学习，突出抓好班子*治素养与战略思维提高，中层*策业务与管理水平提高，员工办事能力与工作效率提高。三是完善体制机制。严格落实分级动态管理，结合定量分析与定性总结，推进*务管理科学有效且随时随地，强化对特色鲜明的*建项目进行推广。
张雷同志创优组织机构，完善企业荣誉墙，设立*员管理栏，建成启用“二廊四区”*性教育阵地。以“125”工作法大力开展*史学习教育，探索“*史＋”学习教育模式，切实取得成效。同时，在持续深化“创新提质”“规范增效”主题教育常态化基础上，扎实开展以“学四史、精六管、提七能”为方针“精管提能年”活动，为企业内部精细化管理和打造素质高、能力强、作风硬的干部人才队伍奠定坚实基础。
紧扣主业主责 狠抓项目攻坚
2022年，围绕集团决策部署，张雷同志紧抓分公司目标定位与主业主责，力争实现“三个翻一番、两个全覆盖”（即经济总量、利润总额、人才基数翻一番，项目分布商洛“一区六县”、涉及集团全部业务类型全覆盖）。一是稳经济。持续推进商州区腰市镇泉5村土地整治项目指标交易，解6村土地整治项目完工报备，商南县城乡建设用地增减挂钩项目全面完工，商南县高标准农田建设项目一期验收、二期开工，柞水县花岗岩调整项目出让转让，新建商洛中学项目竣工决算。二是保增长。紧盯南山花园精品酒店（商洛）及配套住宅、公园建设项目工程进度，商定金鸡塬建设用地综合开发项目合作模式。三是促发展。狠抓洛南县保安镇全域项目提质改造、占补平衡、增减挂钩完工进展；落实商南县十里坪镇、过风楼镇和商州区三岔河镇全域项目立项及开工。
助力乡村振兴 巩固脱贫成果
作为集团“两联一包”驻村联户扶贫责任单位，在张雷同志的带领下，商洛分公司累计投入各类帮扶资金近640万元，拉动消费200余万元，结对帮扶贫困户21户，含支持建设温室大棚60套、月季育苗2万株、茶苗捐赠10万株等，投资建成公益洗衣洗浴房2处，组建卫生维修服务综合队，同步协助推进村办企业、村级农产品商品化转型，联合村“两委”、村九年制学校开展各类帮扶活动，已完成各项扶贫任务，连年考核获“优秀”等次。
此外，由省自然资源厅组织、集团投资建设商南县过风楼镇安沟生态茶园项目，于2020年3月完工移交地方经营管理。
深化正风肃纪 严明纪律担当
张雷同志坚持强化*委主体、纪委监督责任落实，设立*纪委意见箱，打造“清廉”长廊。一是抓教育筑防线，显化纪检监察职能，将解决思想问题与实际问题相结合，将反腐倡廉与经济工作同部署同落实；二是抓整治强力度，持续开展以落实*八项规定、反对四风和以案促改为主题的教育检查活动；三是抓制度堵漏缺，以问题为导向、流程为基础、监督为手段、问责为保障，扎实开展各类专项整治活动。
于高山之巅，方见大河奔涌，于群峰之上，更觉长风浩荡。张雷同志作为集团的中层干部，在与地建同风共雨的十年里，攻克了一个又一个难关，将“不可能”变为“可能”，星光不负赶路人，成绩在前不骄傲自满，曙光已现不盲目乐观，他始终满怀地建“三特精神”，保持优良作风，顺势而行、乘势而为，当生逢盛世，必不负盛世！
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